企业家的困惑与苦恼

战略规划、商业模式、心智定位、超级符号、营销策略、产品企划、股权设计、品牌传播、企业管理、店铺设计、融资计划、蓝图设计、战略路径。。。学不完，理还乱！

不知道该做哪些方案！不知道该找谁做方案！做不出高质量的方案！做不出协同化的方案！

科学构建品牌生意系统，是做强企业做大生意的关键

回归生意的本质才能解决企业家的困惑与苦恼，生意的存在是为了解决社会需求的问题，生意的开展方式形形色色，生意的手段五花八门，但在万象迷眼的背后，是大道至简的统一。

“生意”重在“意识”和“创意”。意识是认知，创意是方法；意识促进认知，创意运用认知；意识发现商机，创意创造生意。生意的问题，根源都是意识和创意设计的问题。产品、品牌、店铺、项目、企业、权益，皆为可交易之物，皆为生意，狭隘和局限的思维是生意做大的桎梏。在相同的时间跨度内，把一种生意设计发展出多种生意的能力，是不同级别企业家之间的主要差别。以企业为载体，以股权为纽带，以资本为要素，以项目为核心的新型生意系统的设计，是当前中国企业家们必须要上的一门课。

各类模型的创意与设计是构建生意系统的关键

任何物件定义为商品之前的研发形态均为模型，当定义符号、规格并匹配相应价格的时候，模型将会以商品形式呈现出来。

生意做大的高效途径是模型的批量复制。目前99%的企业还未懂得“模型”的真正含义与威力，大部分脑力劳动者也都还未意识到自己所做的其实是模型设计工作，因为方案本身就是模型。

生意做大的要点是解决好模型设计，剩下的，只需要排兵布阵，聚焦引流。营销的最高境界，就是没有营销。

智酷亚太作业方式

智酷亚太拥有一套完整的品牌策略整合思维方式和专业的操作方法，从前期市场走访、品牌诊断、现状梳理、架构梳理、品牌策略和形象设计、空间设计进行全方位的统一化品牌输出及传播管理，以便品牌优势基因的延续及传播的有效性。

通过洞察消费者需求、挖掘企业自身优势、审视竞争者可复制性三个维度，挖掘品牌核心价值，形成品牌差异化竞争战略优势。

回归企业生存本质，从解决社会问题的源头，制定品牌使命。在品牌使命的基础之上，规划业务组合和产品结构，通过独特的经营活动实现企业竞争差异化。最终实现降低企业经营成本，实现社会利润最大化。

打造品牌，就是打造超级品牌DNA。以第一或唯一的品类定位和消费者购买理由构建超级品牌DNA内核，对外打造超级战略名称、一看就记住的超级符号、掌握话语权的超级话语。

决定产品结构的基本要素是市场引力和企业实力，通过销售增长率和市场占有率对企业产品进行细分，为企业优化产品结构提供科学原型，实现产品和资源分配的良性循环，降低企业成本，提高企业利润。

根据消费人群、消费场景建立产品开发矩阵。把用户价值作为产品开发原点，让消费者第一时间知道该买哪一种产品，导购第一时间知道该推荐哪一种产品；降低消费者购买产品的决策时间成本，综合提升企业产品竞争力。

从产品力、颜值力和吸睛力三重价值维度系统打造产品。回归购买理由和产品体验的本质，提供产品命名、购买理由、包装设计、体验提升、产品推广一体化产品开发服务，让消费者看得见、看得懂、好喜欢、放心购买。

围绕消费认知原理，从功能价值和美学价值出发建立品牌形象符号系统。品牌的一切价值都可以通过符号来传递，通过品牌形象符号，刺激用户产生购买的条件反射行为。

环绕消费者购买流程，设计销售转化路径，构建品牌转化体系。立体打造不同渠道的沟通转化内容，让每一次品牌沟通成为一次无声的销售。